PMO
Zwiększ swoją wartość dla klientów
Masz pytanie?
Chcesz do nas dołączyć?
Obecnie nasze otoczenie jest bardziej zorientowane na projekty niż kiedykolwiek wcześniej. Organizacje, które chcą tworzyć i dodawać wartość, muszą poprawić swoje możliwości realizacji projektów i programów. Bezprecedensowe zmiany, z którymi trzeba się zmierzyć, wymagają większej elastyczności i zarządzania zmianą, aby stać się bardziej efektywnymi.
Sprawimy, że Twoje projekty odniosą sukces
Nowe technologie, stale zmieniające się przepisy, coraz bardziej złożone wyzwania itd., wszystkie te czynniki przyczyniają się do zwiększenia złożoności projektów. Umiędzynarodowienie to kolejna kwestia, ponieważ obecnie w projektach biorą udział zespoły z różnych części świata, które muszą być skoordynowane, aby ich wkład można było zaaranżować w większą całość.
Grupa ALTEN oferuje kompleksowy zakres usług. Połączenie możliwości konsultingowych i operacyjnych PMO w ramach jednego partnera zapewnia, że wstępne pomysły naszych klientów są w pełni brane pod uwagę, komunikacja i koordynacja wokół ich projektów są zoptymalizowane, a każde nowe wyzwanie, które się pojawia, jest zarządzane w zwinny sposób (Agile).
Operacje. Transformacja. Umiejętności.
Nasza ekspertyza
Operacyjne PMO
Cel: wsparcie we wdrażaniu produktów/procesów/projektów IT
Jaka jest rola PMO?
- Prowadzi i koordynuje działania interesariuszy projektu
- Gromadzi, wykorzystuje i weryfikuje dane, aby wspierać podejmowanie lepszych decyzji
- Proponuje plany działania i zarządza nimi
- Analizuje i przewiduje przekroczenia deadline’ów
- Zapewnia spełnienie kryteriów podejścia QCDP — Jakość, koszt, dostawa i wydajność (Quality, Cost, Delivery and People)
Opis projektu:
Od ponad 10 lat wspieramy szeroką gamę graczy we wszystkich sektorach działalności. Na przykład, działamy jako operacyjny PMO dla projektów obejmujących rozwój, produkcję i wsparcie wieloosiowych systemów komunikacji zgodnie z podejściem QCDP.
Transformacja PMO
Cel: wsparcie we wdrażaniu projektów transformacji organizacyjnej
Wiemy, że zarządzanie zmianą jest czasami trudne do wdrożenia w organizacji. ALTEN chętnie stawia czoła wyzwaniom swoich klientów. Jako doświadczeni profesjonaliści rozumiemy wyzwania związane z zarządzaniem zmianą i jesteśmy gotowi współpracować z Tobą, aby im sprostać. Możesz liczyć na naszą wiedzę i wsparcie w całym procesie zmian.
ALTEN wspiera projekty transformacji organizacyjnej swoich klientów, koncentrując się na ludzkim aspekcie zmian w celu stworzenia środowiska sprzyjającego transformacji.
Oprócz pełnienia roli Operacyjnego Specjalisty ds. Zarządzania Projektami (PMO), również:
- Strukturyzuje i aktualizuje dane zarządzania podejściem QCDP
- Promuje koncepcje Agile, opracowuje plany postępów
- Angażuje interesariuszy projektu, zapewnia przyjęcie i zarządza ryzykiem związanym z transformacją
- Polega na wsparciu ze strony kierownictwa/sponsoringu
- Generuje szybkie, zrównoważone, oparte na wydajności wyniki
Opis projektu:
Od ponad 5 lat wspieramy naszego klienta w jego szeroko zakrojonym programie transformacji cyfrowej, aby zaoferować nowe podejście do projektowania, produkcji i konserwacji jego produktów. Wieloosiowe podejście QCDP, zarządzanie zmianą i metod Agile.
PMO ds. zarządzania potencjałem
Cel: wsparcie w transformacji roli PMO/Kontroli Projektów
Rolą PMO ds. zarządzania potencjałem jest:
- Diagnozowanie i poprawianie dojrzałości zarządzania projektami przy użyciu 365-stopniowego podejścia systemowego: interesariusze, procesy, narzędzia, organizacja.
- Sprawianie, aby projekty zakończyły się sukcesem, interweniując na etapie definiowania i ustanawiając odpowiedniego środowisko projektowego, rezultatów i celów, a także odpowiednie zarządzanie kontrolą w celu właściwego monitorowania projektu.
- Opracowywanie i dostarczanie kursów szkoleniowych w celu wspierania naszych klientów w zwiększaniu dojrzałości ich organizacji zarządzania projektami i/lub rozwijaniu umiejętności ich pracowników.
Wartość dodana oferty ALTEN
Partner operacyjny dla Twoich projektów
