Efektywne wdrożenie metodologii Agile
Tytuł projektu: wdrożenie metodologii Agile
Klient: globalny lider w bankowości korporacyjnej
Branża: Banking, Finance & Insurance
Ekspertyza: PMO
Zakres projektu: transformacja Agile
Narzędzia: JIRA, Confluence
Transformacja Agile to proces zmiany sposobu pracy organizacji, mający na celu zwiększenie jej elastyczności, efektywności i zdolności do szybkiego reagowania na zmieniające się potrzeby rynkowe.
Dzięki wdrożeniu Agile, zespoły zyskują narzędzia i metody, które umożliwiają dostarczanie wartościowych rozwiązań w krótszym czasie, minimalizując ryzyko i zwiększając przewidywalność projektów.
Zespół ALTEN Polska przeprowadził projekt z zakresu transformacji Agile dla globalnego lidera w bankowości korporacyjnej, celem zwiększenia efektywności, przewidywalności oraz wartości biznesowej. Proces wdrożenia metodologii Agile koncentrował się na transformacji codziennych praktyk pracy zespołowej, począwszy od analizy zadań po implementację pełnego podejścia zwinności. Przez zastosowanie Agile, projekt dążył do większej elastyczności i szybkości dostarczania produktów w bankowości.
Przebieg projektu
Początkowym etapem projektu było przeprowadzenie oceny dojrzałości Agile (Agile Maturity Assessment), aby zidentyfikować mocne strony oraz obszary wymagające poprawy. Ta analiza pomogła określić jasne cele transformacji i utworzyć plan działania zgodny z potrzebami klienta.
Pierwszy etap obejmował wprowadzenie metodologii Agile w miejsce modelu Waterfall z użyciem podejścia Shuhari, co pozwoliło na stopniowe przejście zespołów od poznania podstaw do pełnej integracji zasad zwinności. Wprowadzenie Scrum oraz SAFe metodologii pozwoliło zespołom na lepsze planowanie sprintów i szybsze reagowanie na zmiany. Wdrożenie narzędzi JIRA i Confluence umożliwiło efektywne śledzenie postępów projektu oraz usprawniło komunikację wewnątrz zespołów, co miało kluczowy wpływ na przewidywalność i terminowość dostarczania produktów.
Rezultaty
W rezultacie wdrożenie metodologii SAFe i Scrum przełożyło się na znacznie bardziej elastyczne zespoły, które szybko adaptują się do zmian rynkowych. Narzędzia Agile, takie jak JIRA i Confluence, zapewniły lepszą organizację pracy oraz komunikację, co przełożyło się na wyższą jakość i wartość dla klientów wewnętrznych i zewnętrznych.
Podsumowanie
Transformacja Agile to nie tylko zmiana metodologii – to adaptacja kultury pracy, która przynosi długofalowe korzyści, w tym wzrost elastyczności, przewidywalności oraz wartości dostarczanych produktów. Metodyka Agile w bankowości umożliwia zespołom efektywne reagowanie na zmiany i ciągłe doskonalenie procesów, co tworzy solidny fundament dla przyszłych innowacji i rozwoju organizacji.
